怎样才是好的 Tech Lead(技术负责人) ?

每个团队都需要一位优秀的领导,软件团队更是如此。在面对漏洞,开发出令人敬畏的新功能以及赶上最后期限之间,团队成员需要有可以信赖的人。但他/她是谁呢?技术的团队领导职位拥有哪些技能和责任?

在我的职业生涯中,我有一些非常棒的团队领导者,也有一些不那么好。当我试图确定是什么让 “优秀” 如此惊人的工作时,这篇文章的灵感来到我身边?这些开发人员有哪些技能和责任,使他/她们与其他/她非常优秀的技术团队领导者不同?

我已经制定了一份技能和责任清单,我认为这对于技术领导者来说是必不可少的,如果他/她们要取得成功的话。他/她们应该拥有几乎所有这些技能,并且能够舒适,乐于并且能够处理所列出的责任。

Tech Lead 核心职责地图

事实上,Tech Lead (技术负责人)平衡了几个关键职责,如下面的思维导图所示:

团队支持

当然,第一个也是最重要的责任是团队支持。Tech Lead (技术负责人)可以激励团队,具有促进团队活动的能力和艺术,并且可以将团队工作组织成以流程为导向的方式。人们应该想和这个人一起工作。这是让你(团队的其他成员)生活更轻松的家伙。每个人在做正确的事情时偶尔都需要得到认可,但是团队也需要得到帮助,以保持对可能变得非常困难,政治或持续时间过长的事情的激励。谢谢 Tech Lead(技术负责人)!

技术卓越

其次,Tech Lead (技术负责人)负责培育/执行和监控产品技术卓越性和高质量。更具体地说,Tech Lead 负责确保整个团队实现这一目标。换句话说,如果 Tech Lead 在团队无所作为的情况下自己开发了一款出色的产品,那么他在这方面仍然失败。

革新

第三,Tech Lead(技术负责人) 应该赞助团队工作的创新。这与卓越技术不同。它与团队精神和尝试和尝试新事物和非常规解决方案的愿望有关。这对于解决问题也是不同的,因为你可以用愚蠢的方式解决问题!

Tech Lead 核心技能组列表

  • 能够指导各个级别资历的工作人员,从刚毕业 3 个月的人到已经编程 30 年的人
  • 如何处理与团队成员的人员问题
  • 熟悉您的开发领域。它包括:语言,框架,实用程序,开发环境
  • 对问题管理系统、项目管理技能和版本控制有充分的了解
  • 成为首选的 bug 杀手
  • 知道如何及时进行代码审查、需要做什么,以及如何最大限度地减少他们持有的时间,并进行相应的代码更改
  • 如何编写单元测试和 mock(译者注:test-double),并让开发人员也编写测试
  • 了解什么是设计模式以及何时使用它们
  • 了解代码坏味道的含义,以及如何减少代码的坏味道
  • 持续集成
  • 对项目做计划及发布的能力
  • 能够将项目组件化,并将其分解为功能部件
  • 全面了解安全性,包括正确处理密码、分离系统、保护数据等的方法。
  • 管理业务指令/目标,并将相关信息转换为开发人员的信息
  • 能够估计不同技能的程序员的花费时间
  • 能够根据技能和能力将任务分配给正确的开发人员

最后,您需要意识到您的队友不是您的开发人员。 我经常听到技术主管说 “是啊,我的开发人员……” 或 “我的家伙……”。不,无论你在团队中扮演什么角色,他们都是你的队友。担任领导角色并不意味着你是队友的老板,也不是说你可以在他们身边老板。如果有的话,它会摧毁士气,你的团队的成果将受到极大的影响。

版权声明:
作者:Miigua
链接:https://www.miigua.com/article/14.html
来源:米瓜的博客
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