你是否适合做技术管理?

大部分技术人在做了几年技术之后,会把做“技术管理”作为一个重要选项来考虑,甚至在很多时候,随着业务的发展,公司会推着你带团队。 你是否正处在这样一个阶段?是否考虑过要不要做技术管理呢?

我是否适合做技术管理

大家是否考虑过一个问题,做管理对你来说意味着什么呢?你觉得它能给你带来什么? 我觉得考虑清楚,三思而后行永远是对的。

如果仅仅因别人推动而选择了管理,时间长了你就会觉得管理工作,没有成就感和满足感,甚至怀疑自己。 所以我们需要从自己真正的诉求来考虑这个事情。

以下几点重要问题,可以帮大家做个判断。

第一个你是否认同管理的价值

一旦走上技术管理之路,我们就会面临各种各样的杂事。比如招聘面试、辅导员工、向上汇报、开会沟通、流程梳理、资源协调、进度推动、绩效评估等,很难从这些工作中获得价值感和成就感,甚至还对于这些工作挤占了写代码的时间而不满。

有些人认为管理工作不如技术工作有价值,通过技术手段来解决问题才牛逼。 有些人认为技术经理是给高工和架构师打下手的,职责就是支持好他们的工作。

所以如果你不认为管理是有价值,是干不长久的。

第二个,你是否对管理充满热情,并享受这些工作

  • 你是否主动思考过什么样子的项目流程和机制,可以提高团队的工作效率?
  • 你是否主动关心过新同事的问题,并主动帮他们解决问题?
  • 你是否主动去发现项目中存在的问题,并想办法去解决它?
  • 你是否主动地向自己的上级了解过团队的工作目标呢?

第三个重要问题是,你是否看重在管理方面的成长

每位技术管理者,都是从技术骨干开始的,之前没有太多管理方面的积累,意味着我们需要学习很多其他的知识。 比如:

  1. 更大的责任。
  2. 更全面的协调统筹能力。
  3. 更立体的视角,多角度看问题。
  4. 更灵活的思维方式。

成长与收获

事物都是具有两面性的,上述的挑战和要求也会给你带来成长与收获。

  • 首先,能力和视野将得到提升。
  • 其次,团队能一起做更大、更复杂的事情,做出更大的成绩。
  • 再次,你甚至通过你的成绩,影响到合作团队。影响力提升。

写在最后

现在可以审视自己是否适合做管理了。 如果这个选择符合你的初衷,能激发你投入的意愿。你愿意直面挑战、走向卓越,那就有机会的时候牢牢抓住吧。

那你是够具备一定的做技术管理的能力了呢?可以通过以下几点做判断

  • 是否具有抓住工作重点的能力,是否有明确的工作思路
  • 是否具有强烈的目标导向和结果导向意识
  • 是否具有快速发现规律和预测结果的能力
  • 是否具有一定的沟通能力
即使部分不满足也没关系,我们一起学习,一起成长。加油!

版权声明:
作者:Miigua
链接:https://www.miigua.com/article/309.html
来源:米瓜的博客
文章版权归作者所有,未经允许请勿转载。

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