新经理的困惑以及建议

在刚刚晋升新经理的技术人中,“不自信”好像是一个很普遍的现象。

新经理不自信的来源,主要是如下几点:

第一,管理经验和能力不足。对于很多管理事务不知道该怎么办。

第二,和团队成员横向比较。资历不是最深的,担心被穿小鞋?技术不是最突出的,担心不服管?

第三,沉重的心理包袱。担心管理工作做不好会让上级失望?会被马上撤掉?

那么该如何消除这些问题,提升管理自信呢?

第一类:管理经验和能力不足引起的不自信。

这是每位管理者的必经阶段,其实也是学习所有新事物的必经阶段。

我们在开发技术工作的时候,也经常会遇到不知道的东西。只不过这类问题通过查资料大部分都能解决。而管理的很多经验和技巧,只能在实践中逐步积累,没有办法通过查资料解决。其实,我们可以从之前的工作经验中,迁移一些能力过来,比如知识、技能等等。

  • 知识:把技术知识直接迁移到管理中来,比较困难。但是它却从某些角度利于我们管理经验的提升。比如之前的技术技能有利于我们作技术选型、架构设计、团队成员技术方案的审核等等。
  • 技能:有很多可以迁移的点。比如快速学习新技术的能力,可以帮助你快速提升学习管理技能;再比如之前的开发进度控制能力,可以帮助你掌握把控团队的开发进度的技巧。
  • 其他:比如沟通表达的逻辑能力、规划工作目标的能力等,都是可以迁移到管理工作中的。更深层的的东西,比如,责任、热情、积极、果断、审慎、纪律、和谐、体谅、公正,逐一审视自己,看看哪些是你的优势,好好想想是否可以迁移,如何迁移。

第二类,团队里的老资格员工和高能力员工,如何处理好关系。

我觉得最重要的一点就是:不要把自己从和任何团队成员的比较,因为你现在是leader,你需要考虑的是,如何让大家把自己的才智发挥出来,去达成一个共同的团队目标。工作做好了,为团队带来更好发展的时候。大家自然会服你。

第三类:背负了上级的期待,担心做不好。

领导的认可可以极大地提升你的自我认可度。自信心的建立的确是需要类似的外部反馈,

  • 可以和上级约好一个例行的沟通机制。比如定期汇报团队工作,并就已经完成的一些重要工作征求上级的看法和评价。
  • 同时,向领导寻求一些肯定性的反馈,主动询问领导自己的不足与建议,有针对性的改善。
  • 也可以平时多观察领导的管理思路与模式,主动模仿。
  • 也可以和合作伙伴去聊聊,看看他们对你的建议。

简要总结:

  • 第一,迁移自己可以迁移的能力,尽快补足自己的管理短板。
  • 第二,不要把自己从和任何团队成员的比较,而是主动挖掘他们的优势。
  • 第三,积极收集外部反馈,提升自我认同。

既然已经在管理的路上了,就不要犹豫了,奋勇向前吧。

 

原文链接:https://piterjia.github.io/2020/06/05/technical-management-4/

版权声明:
作者:Miigua
链接:https://www.miigua.com/article/318.html
来源:米瓜的博客
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