技术管理都是做哪些事情?

我们真的很难给“管理”下一个大家都认可的定义,因为“管理”这个概念太复杂了,且随着时代发展,社会进步不断变化。

管理大师的说法

亨利·法约尔认为,“管理是由五项要素组成的一种普遍的人类活动,这五个要素是:计划、组织、指挥、协调和控制。” 他特别关注管理的过程性,强调“做事”。

“科学管理之父”弗雷德里克·泰勒认为,“管理就是确切地知道你要别人干什么,并使他用最好的方法去干。” 焦点在于干什么,以及怎么干,有明显的目标性和方法性,强调“目标”和“做事”。

“现代管理学之父”彼得·德鲁克认为,“管理是一种实践,其本质不在于‘知’,而在于‘行’;其验证不在于逻辑,而在于成果。其唯一权威就是成就。” 他的观点在于实践性和结果性,尤其强调“目标”。

我们该怎么做?

那么我们作为一个技术经理,如何能够一开始就大概知道自己应该关注哪些点呢?

管理是由两个字组成:管和理。主要是管人和理事;一般的套路就是制定制度和走流程;常用法则是目标驱动、过程监督和结果校对。

  • 认识自己,角色认知要清晰,做好协调沟通,维护好组织与外部环境的关系。
  • 就是对内带好人,调整好团队的方向,规划好团队的资源、目标、成长路径。
  • 最重要和最核心的是做好事。这个过程中,组织不断成长。

总结

管理主要就是做好三件事:带人、做事、看方向。当然,做好这些事都要基于良好的角色认知和管理沟通。

角色认知存在于管理工作的一言一行、一举一动,这是做好管理的基础和前提;而管理沟通贯穿于所有管理工作之中,把所有相关的合作方都连接在一起,是做好各项工作的手段和载体。管理规划、团队建设和任务管理,就是管理者的工作内容,分别对应着看方向、带人和做事。

具体该如何带人、做事、看方向,以及该如何提升角色认知和管理沟通技巧,我们后面再根据实际的案例一个一个的详细讲讲。

 

原文链接:https://piterjia.github.io/2020/06/10/technical-management-5/

版权声明:
作者:Miigua
链接:https://www.miigua.com/article/321.html
来源:米瓜的博客
文章版权归作者所有,未经允许请勿转载。

THE END
二维码
打赏
请在后台主题设置处设置打赏图片
< <上一篇
下一篇>>