从工程师到管理者的角色变化

新经理最需要提升的是管理认知,其中最核心的就是管理者角色的认知和理解。

一个人的行为、能力、价值观,都源于一个最根本的认知,就是自我角色的设定。

只有对自我认知准确,才能把事情做好。

我们用一个表格,言简意赅的描述下两者的区别:

维度工程师技术管理者
职责使命做好被指派的工作带领整个团队往前走
负责对象对上级负责,保证上级安排任务的高质量对公司(上级)和团队成员(下级)负责
关注焦点过程导向,手动的任务是否可以保质保量完成目标和结果导向,团队目标、团队任务是否达成
工作内容主要是开发工作,依赖专业技术能力多维立体,技术能力、技术判断力、协调能力、沟通能力
任务来源上级安排,部分任务是自己主动争取自己主动规划,以及向上沟通,以及公司战略规划
实施手段主要靠自己主要靠团队
合作维度平级合作为主,涉及团队内部、跨团队平级合作维度立体,团队内部上下级、跨团队上下级
合作关系和团队成员是合作、竞争关系;和其他团队成员合作关系和团队成员、其他团队,是全面合作关系
思维方式执行思维,关注执行过程中的确定性风险规划思维,习惯关注可能性风险与可能性收益
技术视角技术实施与落地视角技术评估与选型视角

原文链接:https://piterjia.github.io/2020/06/12/technical-management-6/

版权声明:
作者:Miigua
链接:https://www.miigua.com/article/323.html
来源:米瓜的博客
文章版权归作者所有,未经允许请勿转载。

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