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技术管理
  • 从工程师到管理者的角色变化
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    从工程师到管理者的角色变化

    新经理最需要提升的是管理认知,其中最核心的就是管理者角色的认知和理解。 一个人的行为、能力、价值观,都源于一个最根本的认知,就是自我角色的设定。 只有对自我认知准确,才能把事情做好。 我们用一个表格,言简意赅的描述下两者的区别: 维度 工程师 技术管理者 职责……)
    Miigua 2021-11-04 21:19
  • 技术管理都是做哪些事情?
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    技术管理都是做哪些事情?

    我们真的很难给“管理”下一个大家都认可的定义,因为“管理”这个概念太复杂了,且随着时代发展,社会进步不断变化。 管理大师的说法 亨利·法约尔认为,“管理是由五项要素组成的一种普遍的人类活动,这五个要素是:计划、组织、指挥、协调和控制。” 他特别关注管理的过程性……)
    Miigua 2021-11-03 21:34
  • 新经理的困惑以及建议
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    新经理的困惑以及建议

    在刚刚晋升新经理的技术人中,“不自信”好像是一个很普遍的现象。 新经理不自信的来源,主要是如下几点: 第一,管理经验和能力不足。对于很多管理事务不知道该怎么办。 第二,和团队成员横向比较。资历不是最深的,担心被穿小鞋?技术不是最突出的,担心不服管? 第三,沉重……)
    Miigua 2021-11-02 20:18
  • 如何保持技术判断力?
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    如何保持技术判断力?

    技术管理者,写代码的机会和时间越来越少,手越来越生,但是要做的技术评审和决策却有增无减,对技术判断力的要求反而也越来越高。 那我们应该怎么保持保持自己在技术上的判断力呢? 从技术工程师转型到技术管理者,有一个重要的思路需要转变。那就是你和技术的关系。 作为一个……)
    Miigua 2021-10-31 10:30
  • 你是否适合做技术管理?
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    你是否适合做技术管理?

    大部分技术人在做了几年技术之后,会把做“技术管理”作为一个重要选项来考虑,甚至在很多时候,随着业务的发展,公司会推着你带团队。 你是否正处在这样一个阶段?是否考虑过要不要做技术管理呢? 我是否适合做技术管理 大家是否考虑过一个问题,做管理对你来说意味着什么呢?……)
    Miigua 2021-10-30 19:39
  • 怎样才是好的 Tech Lead(技术负责人) ?
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    怎样才是好的 Tech Lead(技术负责人) ?

    每个团队都需要一位优秀的领导,软件团队更是如此。在面对漏洞,开发出令人敬畏的新功能以及赶上最后期限之间,团队成员需要有可以信赖的人。但他/她是谁呢?技术的团队领导职位拥有哪些技能和责任? 在我的职业生涯中,我有一些非常棒的团队领导者,也有一些不那么好。当我试图……)
    Miigua 2021-10-28 20:32