技术管理
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从工程师到管理者的角色变化
新经理最需要提升的是管理认知，其中最核心的就是管理者角色的认知和理解。 一个人的行为、能力、价值观，都源于一个最根本的认知，就是自我角色的设定。 只有对自我认知准确，才能把事情做好。 我们用一个表格，言简意赅的描述下两者的区别： 维度 工程师 技术管理者 职责……)
Miigua
2021-11-04 21:19
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技术管理都是做哪些事情？
我们真的很难给“管理”下一个大家都认可的定义，因为“管理”这个概念太复杂了，且随着时代发展，社会进步不断变化。 管理大师的说法 亨利·法约尔认为，“管理是由五项要素组成的一种普遍的人类活动，这五个要素是：计划、组织、指挥、协调和控制。” 他特别关注管理的过程性……)
Miigua
2021-11-03 21:34
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新经理的困惑以及建议
在刚刚晋升新经理的技术人中，“不自信”好像是一个很普遍的现象。 新经理不自信的来源，主要是如下几点： 第一，管理经验和能力不足。对于很多管理事务不知道该怎么办。 第二，和团队成员横向比较。资历不是最深的，担心被穿小鞋？技术不是最突出的，担心不服管？ 第三，沉重……)
Miigua
2021-11-02 20:18
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如何保持技术判断力？
技术管理者，写代码的机会和时间越来越少，手越来越生，但是要做的技术评审和决策却有增无减，对技术判断力的要求反而也越来越高。 那我们应该怎么保持保持自己在技术上的判断力呢？ 从技术工程师转型到技术管理者，有一个重要的思路需要转变。那就是你和技术的关系。 作为一个……)
Miigua
2021-10-31 10:30
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你是否适合做技术管理？
大部分技术人在做了几年技术之后，会把做“技术管理”作为一个重要选项来考虑，甚至在很多时候，随着业务的发展，公司会推着你带团队。 你是否正处在这样一个阶段？是否考虑过要不要做技术管理呢？ 我是否适合做技术管理 大家是否考虑过一个问题，做管理对你来说意味着什么呢？……)
Miigua
2021-10-30 19:39
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怎样才是好的 Tech Lead（技术负责人） ？
每个团队都需要一位优秀的领导，软件团队更是如此。在面对漏洞，开发出令人敬畏的新功能以及赶上最后期限之间，团队成员需要有可以信赖的人。但他/她是谁呢？技术的团队领导职位拥有哪些技能和责任？ 在我的职业生涯中，我有一些非常棒的团队领导者，也有一些不那么好。当我试图……)
Miigua
2021-10-28 20:32
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09月10日
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